منتدى الإمارات للأوراق المالية

هذا الموقع متخصص بأسواق دبي و أبو ظبي المالية و هو أحد مواقع شبكة منتديات Yahoo مكتوب. انضم الآن و احصل على فرصة متابعة أخبار و معلومات و تقارير الاسواق المالية المحلية و العربية و العالمية.



موضوع مغلق
صفحة 1 من 3 1 2 3 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 24
Like Tree0Likes

الموضوع: بحوث تخرج؟ دراسات جدوى؟ استشارات ؟؟

  1. #1
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    Thumbs up بحوث تخرج؟ دراسات جدوى؟ استشارات ؟؟

    السلام عليكم ورحمة الله

    إخوتي الكرام

    نحن مجموعه متخصصه علميا و نملك الخبرات اللازمه (لدينا علاقه مع اكثر من مكتب استشارى)
    حيث إننا نقوم بتقديم الخدمات لطلاب و طالبات البكالوريوس ( بحوث تخرج - بحوث قصيره ) في اختصاصات الإداره و المحاسبه و التسويق و الماليه ...والصناعه

    أي تخصصات الأقسام الإداريه والصناعيه


    كما أننا نقوم بدراسات الجدوى لأصحاب المشاريع الصغيره و نقوم باحتضانها و تطويرها و تسويقها بطرق علميه و مدروسه و باستشارة خبراء لامعين (( أكثر من 20 خبيرا في كل مجال يختص بالمشروع))



    إعداد الدراسات والخطط التسويقية



    استشارات تسويق وإعلان ودعم فني كامل .



    تصميم وتنفيذ الحملات الإعلانية

    تطوير للمنتجات والخدمات

    أو يمكننا فقط تزويدك بالأفكار مع دراسات جدوى مفصله أو مبدئيه ((غير مدققه))

    فالمجال هنا لك للاختيار


    فمن يجد في نفسه الرغبه لبدأ مشروع و يرغب بالدراسات اللازمه

    أو كنت طالب أو طالبه و تبحث عن بحوث متخصصه....

    فيسعدنا تقديم خدماتنا.

    يرجى مراسلتي
    زايد




  2. #2
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    امانا منى بضروره ان المعرفه والعلم للجميع
    وان هناك بعض الاخوه ليس لديهم القدره على دفع تكاليف الدراسات الاقتصاديه سوف اشرح كيف عمل ذالك بطريقه مبسطه وخصوصا حتى يستفيد الاخوه الطلبه...........تحياتى وسامحونا........زايد

    عنواننا:مشروعك............من اين تبدا

    كيف تبدأ مشروعك

    المحتويات
    فكرة المشروع.
    بيئة المشروع.
    دراسة السوق.
    الدراسة الفنية.
    الدراسة المالية
    فكرة المشروع
    تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع، و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة.

    ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:
    ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟
    ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟
    هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟
    هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
    هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟
    هل تتوفر لدي علافات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟
    تقييم الفكرة
    بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة .

    و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي:



    و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع.

    بيئة المشروعات
    بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:

    اللوائح و القوانين.
    التقنية و البنية الأساسية.
    السوق المستهدف و الطلب.
    المنافسة.
    الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.
    الموردين
    وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع.

    دراسة السوق
    السوق

    لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم.

    عاداتهم الشرائية.
    أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).
    وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).
    أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).
    تقدير حجم السوق

    تساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها.

    فعلي سبيل المثال
    نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%.

    بتحليل هذه المعلومات
    يمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق.

    تقدير حجم العرض

    ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق.

    ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة.

    ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم.

    تقدير الفجوة

    إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة.

    أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب.

    وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع.

    دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة
    بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:

    طبيعة العلاقة مع مشروعك
    السعر.
    الجودة.
    الخدمات الإضافية.
    التنوع و التشكيلة.
    التغليف.
    مدي توفر السلعة أو الخدمة.
    دراسة الموردين

    يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع.

    السعر.
    الجودة.
    طريقة التوصيل.
    طريقة السداد.
    زمن التوصيل.
    مدي توفر السلعة أو الخدمة.
    الدراسة الفنية
    تعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:

    الموقع.
    الأرض و المباني.
    تحديد الحجم الأمثل للمشروع.
    التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.
    الآلات و المعدات.
    الطاقة الانتاجية.
    أساليب الإنتاج.
    الخامات و مستلزمات التشغيل.
    التكنولوجيا و الجودة.
    1- الموقع:
    القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.
    مصادر الطاقة و المياه و الصرف.
    الطرق و المواصلات.
    المنافسين.
    2- الأرض و المباني:
    مدي إتاحتها.
    التكلفة.
    ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية.
    التعديلات المطلوبة.
    التشطيبات و التجهيزات.
    المرافق.
    3- الآلات و المعدات:
    مصادر الحصول عليها.
    مدي توفرها.
    تكلفتها و التأمين عليها.
    قطع الغيار.
    مستوي التكنولوجيا.
    أعمال الصيانة و طبيعتها.
    4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:
    توزيع المعدات.
    التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.
    عمليات المناولة و التخزين.
    احتياطات التخزين.
    مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج.
    5- الطاقة الانتاجية:
    يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته.

    وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:

    حجم الانتاج.
    سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.
    احتمالات التوسع المستقبلي.
    العمالة.
    الموارد المالية المطلوبة.
    6- أساليب الانتاج:
    خصائص المنتج.
    المواد الخام.
    مستوي الجودة.
    مهارات العمالة.
    مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).
    مستوي التكنولوجيا.
    الدراسة المالية
    تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:

    هيكل التمويل.
    الموازنة الافتتاحية.
    قائمة الدخل.
    تكاليف السلعة أو الخدمة.
    قائمة التدفقات النقدية
    هيكل التمويل
    الموازنة الافتتاحية
    قائمة الدخل
    قائمة التدفق النقدي
    مبادئ تقييم الاستثمارات
    يعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية هي:

    تفضيل السيولة Liquidity preference .
    ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة.
    القيمة الزمنية للنقود.
    أولاً: تفضيل السيولة.
    عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع.

    ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة
    أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل.

    ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود.
    يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة.

    قياس المخاطرة.
    تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة.

    العائد المقبول.
    يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.

    وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع.

    ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:
    العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع.
    ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة.

    التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية
    عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا.

    و للتغلب علي هذه العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:
    صافي القيمة الحالية.
    المخاطرة المالية للمشروع.
    فترة الاسترداد




  3. #3
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    كثير من المشاريع الصغيرة في العالم العربي – حسب ما أرى وأسمع – لا تعتمد على تخطيط طويل المدى ولا تعتمد في الغالب على أفكار جديدة. فتجد من يريد أن ينشأ مشروعا يبحث في المشاريع القائمة ويقلدها بدون أي فكر مختلف أو أي تخطيط بعيد المدى. فمثلا حين يجد المستثمر أن سلعة ما رائجة فإنه يتجه إلى تصنيع أو استيراد هذه السلعة ثم يتبعه آخرون ثم تجد أن سوق هذه السلعة قد ركد. أحب أن أناقش بعض الخطوات السابقة لإنشاء المشروع والتي تساعد على زيادة الربحية وزيادة فرص النجاح والاستمرار بالمشروع لمدة طويلة. نبدأ هنا بفكرة المشروع

    يجب أن نطرح هذا السؤال: هل يمكن أن نأتي بمنتج جديدة أو خدمة جديدة؟ لا تظن أنني أطلب منك اختراع الكهرباء أو إنتاج الجيل الجديد من الحاسوب فهناك فرق بين الاختراع وبين الابتكار أو الإبداع. نحن نتحدث هنا عن الابتكار. قبل أن نستكمل الحديث لابد أنك تريد أن تقول ولماذا أبتكر؟ أنا سوف أبيع فول مثل كل الناس التي تبيع الفول وهل هناك إبداع في بيع الفول. نعم يمكنك أن تبيع الفول مثل كل بائعي الفول وبالتالي تكون المنافسة بينك وبين كل بائعي الفول الحاليين واللاحقين في سعر البيع وحين تنجح في بيع الفول سوف يأتي آخر ليبيع الفول في نفس المنطقة وتجد أن تجارتك بدأت تكسد. ولكن إن كان لديك قدرة على تقديم خدمة أو منتج جديد فستكون القدرة على منافستك صعبة خاصة إن استطعت الاستمرار في تطوير خدماتك أو منتجاتك

    إذن فما هو الابتكار في بيع الفول؟ هل سنصنع فول بلاستيك أم سنبيع فول بالشيكولاتة؟ بالطبع يصعب أكل فول بلاستيكي ولن تجد أحدا يأكل الفول بالشيكولاته. المشكلة تكمن في التركيز على المنتج الذي نبيعه ولكن أنت تبيع خدمة بالإضافة إلى المنتج وبالتالي فمنتجنا هو المنتج الرئيسي وكل ما يلحق به من خدمات. فماذا يمكن أن نبتكر في مطعم الفوله تغيير التغليف؟

    تحسين التغليف والتعبئة فمثلا العلب البلاستيكية ضارة صحيا فيمكن استخدام علب من مواد غير ضارة صحيا

    طبخ فول بدون قشر للمرضى

    تقديم فول أخضر مطبوخ

    تصميم مكان الانتظار بحيث يكون ممتعا

    سندوتشات فول بخبز صحي كثير الرَدة
    تغطية الفول المعد للسندوتشات بغطاء زجاجي حتى يحفظ من الذباب

    إعداد الفول للسندوتشات أمام العميل بمعنى أن العميل يتمكن من رؤية حبات الفول سليمة فبل هرسها

    خدمة توصيل المنازل وهذه تمت في بعض الأماكن

    إمكانية طلب تجهيز سندوتشات بعدد ونوعية محددة مسبقا

    مطعم فول للأطفال يتميز بوجود لعب أطفال وكراسي للأطفال ويعطي هدايا للأطفال ويعرض رسوم متحركة للأطفال ويتميز بطابع شرقي

    إضافة مناديل معطرة مع الفول لمسح الأيدي بعد الأكل

    استخدام ماكينة بيع بالعملة لسندوتشات وعلب الفول في الشركات أو الأسواق

    استخدام ماكينة أوتوماتيكية للبيع تسمح للمشتري بإضافة التوابل بالكميات التي يريدها عن طريق أزرار

    تحقيق وقت انتظار قليل جدا

    إمكانية الشراء من داخل السيارة مثل ما يحدث في بعض مطاعم الوجبات السريعة

    وجود مخبز داخل المطعم

    وجود مكان منظم لوقوف المنتظرين للشراء

    تقديم وجبة فول مجانية في حالة انتظار أكثر من خمس دقائق

    تصميم المطعم بحيث يمكن أن نرى من خلال زجاج كل عمليات تحضير الفول التي تتم في جو نظيف وعن طريق أدوات نظيفة

    إمكانية اختيار نوع معين من المخللات أو المقبلات

    بيع فول وطعمية بطرق الإعداد المختلفة (الشامية والمصرية….) في أماكن سياحية

    المظهر المتميز جدا للبائع

    إمكانية اختيار قطع الخضروات التي سوف تضاف على سندوتش الفول

    إمكانية الشراء عن طريق اشتراك سنوي بحيث يكون ثمن علبة الفول أقل من السعر المعتاد

    إمكانية الشراء عن طريق اشتراك سنوي عن طريق كارت ويتم الشراء كل مرة بإمرار الكارت على ماكينة

    سندوتشات صغيرة جدا حوالي 2 سم عرض و 4سم طول

    سندوتشات فول مجمدة يمكن تسخينها في الميكروويف

    إمكانية اختيار نوع الزيت تحديدا الذي يضاف على الفول

    بيع الفول عن طريق التوصيل للمنازل فقط بالتلفون في أي وقت بمعنى أنه لا يتم الشراء من محل

    التعاقد مع شركات لتوصيل سندوتشات للعاملين لدى هذه الشركات في أوقات الراحة من العمل

    تسيير عربات يدوية صغيرة تحمل اسم المحل في الأحياء التي لا يوجد فيها المحل

    هذه أفكار سريعة وقد يكون بعضها صعب التنفيذ ولكن لو وجدت فكرة واحدة جيدة فذلك يعني أننا ميزنا خدمتنا وبالتالي أصبحنا متميزين عن باقي المنافسين. بالطبع مثال الفول من أصعب الأمثلة التي يمكن الابتكار فيها نظرا لقدمها وكثرة الابتكارات التي استخدمتها مطاعم الفول على مر الزمن ولكن مع ذلك مازال هناك أفكار بسيطة يمكن تطبيقها

    تخيل أي مشروع آخر من تصنيع لعب أطفال أو ملابس أو تجارة الأدوات المكتبية أو السيارات أو المستشفيات وستجد الكثير مما يمكن ابتكاره. كلما كانت خدمتك مبتكرة كانت قدرتك على المنافسة أكبر ثم إنك إن داومت على التطوير والابتكار فستظل قدرتك على المنافسة أعلى من منافسيك. أما إن اكتفيت بالتقليد فقد يبتكر غيرك وتصبح قدرتك على المنافسة أضعف. أحب أن أوضح أن الابتكار قد يكون بهدف تقديم خدمة أفضل أو تقليل تكلفة المنتج

    هذه الابتكارات لابد وأن تكون نابعة من احتياجات العملاء




  4. #4
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    امور يجب ان تضعها نصب عينيك :
    1.الايجار... والمكان .
    2.الديكور...وتكاليفه.
    3.التراخيص ...واين تبدأ..وتكاليفها.
    4.العامله..وتخليص معاملاتها..
    5.الطباعه ..فواتير..بطاقات السعر..
    6.اجهزة بحاجتها...مسدس تثبيت البطاقات.

    بعد الاجابه على ماسبق ومعرفه نوع المشروع نحدد خطوات الميزانيه

    تحياتى وسامحونا
    زايد




  5. #5
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    إنشاء ميزانية

    أربع خطوات عملية لإنشاء ميزانية.
    قرارات الإنفاق والتوفير اليومي هي محور التخطيط المالي.
    الميزانية شرط ضروري لإدارة مالية ناجحة وتتطلب منك تحديد كيفية إنفاق دخلك
    الخطوة الأولى: اجمع قيمة دخلك

    لوضع ميزانية شهرية، عليك تحديد قيمة المبلغ الذي تكسبه بشكل منتظم. إذا كنت تقبض المال شهرياً، الأمر سهل عليك – فقيمة أجرك هو المبلغ الذي تكسبه. وإن لم يكن الأمر كذلك، فعليك القيام ببعض الحسابات الرياضية.
    إذا كنت لا تقبض المال شهرياً، استخدم الجدول التالي:

    للقبض الأسبوعي، اضرب القيمة بـ 4،333
    للقبض مرة كل أسبوعين، اضرب بـ 2،167
    للقبض مرتين كل شهر، اضرب بـ 2
    للدخل الشهري غير المنتظم، اقسم على 12

    كما عليك التأكد من جمع مصادر دخل أخرى مع دخلك الأساسي، مثل فائدة الدخل، نفقة الزوجة أو إعالة الأولاد، الإيجار أو مدفوعات أخرى. عليك إضافة هذه المصادر كلها إلى تخطيطك.

    العودة إلى الأعلى

    الخطوة الثانية: قدّر نفقاتك

    يبدأ العمل على ميزانيتك بإنشاء فئات للنفقات. يعتمد المبلغ الذي تدخله في ميزانيتك من أجل أمور مختلفة على احتياجاتك الحالية وخططك المستقبلية. فيما تساعدك مقالات المجلات والكتب حول الإدارة المالية على إنشاء فئات للميزانية، سيساعدك التسجيل المفصّل لنفقاتك على تحديد المبلغ الذي عليك إدخاله في الميزانية في تلك الفئات. وبما أنّ التوفير شرط حيوي للحماية المالية الطويلة المدى، يقترح المستشارون الماليون أن يتم إدخال المدخرات في الميزانية كنفقة ثابتة.

    عليك هنا تدوين تقديرك لنفقاتك في أقسام كل فئة. إليك بعض النماذج عن الفئات المحتملة. يمكنك تغيير هذه الفئات بأخرى تناسبك أكثر.

    المسكن
    - إيجار أو رهن
    - ضرائب الملكية

    التأمين
    - السيارة
    - التأمين على الحياة
    - الملكية / الأضرار
    - تأمين صحي / لدى أطباء الأسنان
    - العجز
    - أمور أخرى

    المنافع العامة
    - الكهرباء
    - الغاز
    - الهاتف
    - المياه
    - النفايات
    - منافع أخرى

    الطعام
    - البقالة
    - وجبات المطاعم
    - الغداء في مكان العمل
    - الغداء في المدرسة

    إستجمام وترفيه
    - الهوايات
    - العطلة
    - عروض / أفلام
    - أنشطة رياضية
    - حفلات عشاء / أنشطة ترفيهية
    - مستحقات النادي
    - التبغ
    - مواد للقراءة (كتب، جرائد)
    - إشتراك في القنوات التلفزيونية
    - دروس مختلفة
    - أمور أخرى

    أمور شخصية
    - وصفات الطبيب
    - خدمة غسيل الملابس
    - العناية بالشعر
    - شراء الألبسة / مساحيق التجميل


    أمور عائلية
    - طبابة والعناية بالصحة
    - إعالة الأطفال
    - نفقة الزوجة / إعالة
    - الحضانة
    - الحضانة المنزلية
    - مخصصات مصروف الأولاد
    - دعم الأهل
    - أمور أخرى


    الهدايا / التبرعات
    - تبرعات دينية
    - تبرعات خيرية
    - أعياد الميلاد
    - الأعراس
    - أمور أخرى


    المدخرات
    - مدخرات عادية
    - مدخرات للمناسبات الخاصة
    - تبرعات التقاعد
    - الاستثمارات
    - الالتزامات
    - أمور أخرى


    أمور منزلية
    - مفروشات
    - أدوات منزلية
    - بياضات
    - أدوات المطبخ
    - أدوات
    - تنظيف المنزل / لوازم التصليح
    - الاعتناء بالحديقة
    - أجور الخدم والنفقات التابعة لذلك
    - أمور أخرى


    أمور مختلفة أخرى
    - النفقات التابعة لتعليم الأطفال (نفقات المدرسة، أقساط التعليم، رسوم المدرسة الداخلية)
    - رسوم النقابة
    - رسوم مهنية
    - نفقات منزلية
    - رسوم قانونية
    - أقساط / بطاقة ائتمان
    - رسوم الحساب المصرفي
    - أمور أخرى


    التنقلات
    - أقساط السيارة
    - الوقود
    - الزيت، إلخ
    - التصليحات
    - الإطارات
    - التسجيل / المعاينة / الضرائب والرخص
    - التنقلات العامة
    - الموقف
    - أمور أخرى

    ملاحظة: إذا كنت لا تدفع رصيد بطاقاتك الائتمانية الكامل كل شهر، تأكد من مراقبة المبلغ الذي تسجّله على حساب البطاقة والمبلغ الذي تدفعه والفائدة التي تضاف إلى الأرصدة غير المدفوعة في حساباتك.

    العودة إلى الأعلى

    الخطوة الثالثة: احسب الفرق

    بعد إنشاء ميزانيتك، عليك تدوين دخلك الفعلي ونفقاتك. وتساعدك هذه المعلومات على فهم أي "تغيّرات في الميزانية" – الفرق بين المبلغ الذي أدخلته إلى الميزانية والمبلغ الذي أنفقته خلال شهر أو مدة زمنية.

    العودة إلى الأعلى

    الخطوة الرابعة: راقب، وزّع وحدد هدفاًً

    فيما تراقب نفقاتك الشهرية، قد تحتاج إلى توزيع هذه النفقات. وقد تتوزع بعض النفقات بشكل أسهل من غيرها. أنت بحاجة مثلاً لتسديد مدفوعات المنزل أو شراء بقالتك ولكنك قد تضطر لعدم مشاهدة هذا الفيلم السينمائي الجديد. البدء بتخفيض النفقات أفضل من إيقافها كلياً؛ إلا أنّ ذلك قد يكون إشارة لمراجعة ميزانيتك وأهدافك المالية.

    ما هي النفقات التي عليك تخفيضها عندما يحصل نقص في الميزانية؟ الأجوبة على هذا السؤال ليست بالسهلة وهي تختلف بين منزل وآخر. يقع الإنفاق الأكبر عادة في قسمي الترفيه والطعام، خاصة عندما تتناول الطعام خارج المنزل. إن شراء الماركات الأقل كلفة، شراء منتجات مستعملة، إدارة المشتريات ببطاقة الائتمان والاستئجار بدل الشراء هي تقنيات شائعة لضبط الميزانية.

    إنشاء الميزانية هي عملية استمرارية. ستحتاج لمراجعة أو حتى لتعديل خطط نفقاتك بشكل منتظم.

    الأمر يعود الآن إليك!
    هل لديك تغيّرات في وضعك الشخصي أو المالي تضطرك إلى تغيير بعض الأهداف؟ هل لديك أهداف جديدة تحتلّ قمة أولوياتك؟ ابتكار طريقة ادخار فعالة لتوجيه هذه المسائل، سيساعدك على ضمان تحقيق أهدافك المالية.
    أخيراً، عندما تبتكر خطة إنفاق وتبدأ بتطبيقها، تذكر أنه على الميزانية الفعالة أن تكونمخططة جيداً... واقعية... قابلة للتكييف... وواضحة بالنسبة لجميع أفراد العائلة.

    إذا كانت ميزانيتك واقعية وإن استخدمتها لتوجيه نفقاتك، ستكون مستعداً لمواجهة حالاتك الطارئة – أي تكاليف أخرى غير متوقعة. كما ستكون على كامل الاستعداد لمواجهة مستقبل مالي مؤمّن.

    تحياتى وسامحونا
    زايد




  6. #6
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    الاخوه الاعزاء خطه العمل تختلف اختلاف جوهرى عن دراسه الجدوى
    ودراسه الجدوى لها عده محاور وللعلم فى منطقتنا العربيه الدراسه المجهزه للبنك تختلف عن الدراسه المقده لجهه الترخيص
    والدراسه المقدمه للزبون تختلف عن الدراستين السابقتين............هذا للعلم فقط(ملاحظه لا تطلبو توضيح لذالك انها اسرار)

    تحياتى وسامحونا
    زايد




  7. #7
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    كيف تنشئ مشروع استثمارى
    أولاً : بنظام الاستثمار الداخلى

    1-تجهيز مستندات التأسيس وتتضمن

    -طلب التأسيس
    -نموذج عقد الشركة بحسب الشكل القانونى (شركة توصية بسيطة ـ شركة تضامن ـ شركة مساهمة ـ شركة ذات مسئولة محدودة ـ طلب منشأة فردية) بالإضافة إلى نموذج بيانات إحصائى.
    -سند الوكالة فى اتخاذ إجراءات التأسيس (فى حالة قيام وكيل المؤسسين بالإجراءات ).
    -نموذج استعلام أمنى (فى حالة وجود مؤسس أو شريك أجنبى).
    -شهادة عدم التباس الاسم التجارى (بالنسبة للشركات المساهمة).
    -وفى حالة وجود حصة عينية يتم تقديم تقييم لها وفقا لاحكام القانون حسب نوع الشركة.
    تقديم مايفيد حيازة أو تخصيص موقع المشروع.
    -شهادة إيداع بمبلغ 10% من راس مال الشركة المساهمة أو شهادة إيداع بكامل رأس المال بالنسبة للشركات ذات المسئولية المحدودة.
    -تقديم خريطة كروكى وذلك إذا كان موقع النشاط فى سيناء.

    2-بعد ذلك نقوم بإجراءات التأسيس وعمل الآتى :

    أ-يتم تقديم المستندات بحسب طبيعة الشركة إلى وحدة الاستقبال والمشورة لأجراء المراجعة المبدئية وتقديم المشورة الفنية.
    ب-يتوجه المستثمر للقطاع القانونى لاجراء المراجعة القانونية واستلام عقد الشركة.
    يقوم المستثمر بالتصديق على العقد من مكتب نقابة المحامين ثم توثيقه بمكتب توثيق نشاط المستثمرين ( الشهر العقارى).
    ج-يتم إعادة العقد مرة أخرى للقطاع القانونى بالهيئة لاتخاذ اجراءات استصدار القرار المرخص بالتأسيس.
    د-يسلم صاحب الشركة القرار الوزارى المرخص بالتأسيس وخطاب موجه إلى مكتب السجل التجارى لقيد الشركة فى السجل التجارى.
    هـ-بعد حصول الشركة على السجل التجارى يتم استخراج البطاقة الضريبية.


    ثانياً : انشاء مشروع بنظام المناطق الحرة

    -يتم التقدم للمنطقة التى يرغب المستثمر إقامة مشروعه بها بنموذج إخطار إقامة مشروع.
    -تخطر إدارة المنطقة المستثمر بالموافقة المبدئية.
    -يتم تقديم شيك عن سنة للمساحة الموافق عليها وشيك بمقابل الخدمات السنوى بواقع نصف فى الألف من التكاليف الاستثمارية.
    -عند الموافقة النهائية على المشروع تقوم إدارة المنطقة بإخطار المستثمر بتأسيس المشروع
    -يسلم المستثمر مساحة الأرض الموافق عليها بموجب محضر تسليم.
    -يتم تقديم الرسومات الهندسية للمشروع معتمدة من نقابة المهندسين لاقرارها للبدء فى عملية الإنشاء.
    -بعد إتمام إجراءات شهر الشركة وقيدها فى السجل التجارى يقوم المستثمر بتقديم خطاب ضمان نهائى لصالح الهيئة لمواجهة أى التزامات تنشأ على المشروع ويتم تحديد قيمته بناء على نوع النشاط ( صناعى ـ تخزينى ـ خدمى ).
    -تسلم من إدارة المنطقة ترخيص شغل الأرض وترخيص مزاولة النشاط.




  8. #8
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    كيفية عمل دراسة الجدوى الاقتصاديه للمشاريع
    أخواني الاعزاء

    كل المشاريع الاقتصاديه تتشابه بالمبدأ لأن كل عمل لا يقوم الا من أجل الربح وكل عمل يحتاج لدراسه قبل البدء به . ومن حيث المبدأ دراسات الجدوى واحده مع اختلاف نوع العمل .

    حبيت اقدملكم هذا النموذج عن قواعد عمل دراسة الجدوى لأي مشروع .





    كيفية أعداد دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع


    يعتبر الإعداد للمشاريع الاقتصادية من أهم الخطوات لنجاح هذه المشاريع, حيث أن التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع, بالإضافة إلى العائد المادي (الربح المادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع. لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عمل جدوى اقتصادية له.

    الجدوى الاقتصادية:
    هي عبارة عن عملية جمع المعلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ, وتقليل مخاطر وربحية المشروع. وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحلي واحتياجاته.

    ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التالية:
    1. دراسة السوق.
    2. الدراسة الفنية.
    3. الدراسة المالية.

    ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعين الاعتبار النقاط والخطوات التالية:

    أولاً: على صاحب / أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية حول أنفسهم قبل البدء بتنفيذ المشروع, وهي:
    ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع.
    ما هي الدوافع الشخصية والتي ستضمن نجاح المشروع.
    ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتك للمشروع.

    وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهارات التي يمتلكونها (مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق, الحماسة للعمل, الدقة في المواعيد والعمل, بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها) ومعرفة الخبرات السابقة والمستوى التعليمي.

    ثانياً: دراسة السوق من حيث:
    ما هي خصائص سوق سلعتك.
    كم حصتك بالسوق.
    كيف يمكن أن تبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصة في السوق.

    ثالثاً: عمل دراسة فنية للمشروع من حيث:
    ما هي الأصول الثابتة التي سيحتاجها المشروع.
    ما هي متطلبات إنتاج السلعة.
    ما هي مراحل إنتاج السلعة.

    وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياه والكهرباء, والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمال ومراحل الإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية.

    رابعاً: عمل دراسة مالية للمشروع من حيث:
    هل فكرة المشروع مربحة أم لا.
    من أين سنحصل على النقود.
    ما هي تكلفة المشروع المالية.

    وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهري والإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع.
    ما هي دراسة الجدوى للمشروع:
    هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفر الإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أم لا.

    وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6 خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير.

    الخطوات الست اللازمة لدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:


    الخطوة الأولى: اختار سلعة أو خدمة تبيعها

    وهنا لا بد من الاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلال تحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواه الاقتصادية.


    الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا
    وهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوى فكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل.



    الخطوة الثالثة : قرر كيف سيعمل مشروعك الصغير

    حيث أنه من الضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة تشغيله.


    الخطوة الرابعة: احسب تكاليف المشروع

    يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين:

    1. تكاليف ثابتة: مثل (الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك).

    2. تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه).



    الخطوة الخامسة: تقدير دخل المشروع من المبيعات

    تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنية معينة وسعرها عند البيع.



    الخطوة السادسة: قرر هل فكرة المشروع جيدة

    وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروع ولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:
    1. حجم أرباحنا من المشروع.
    2. كيف يمكن حساب أرباحنا والتدفق النقدي.
    3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة.
    4. ثم نقرر ما إذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا.

    إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدى وأنجح.
    لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى؟

    للتأكد من نجاح المشروع و للحصول على قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أن المشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرة الكافية.


    إرشادات لإنجاز دراسة الجدوى

    1. وصف المشروع المقترح: ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع.

    2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك.

    3. الكادر الوظيفي وتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح.

    4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجب توفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاج من حيث:
    ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية الى النهاية.
    ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
    ما هي المهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
    من هم الذين سيشترون منتجاتك ولماذا.
    ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
    ما هي النصائح التي تنصحنا بها.

    ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى :
    الإنتاج: من هم الذين يعملون وماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج.
    المالية: من سيمسك المعاملات المالية ومن هو المسؤول عن البيع والشراء.
    الإدارة: من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديون والمشتريات والبيع.

    5. تحديد تكاليف المشروع: سواء كانت ثابتة أو متغيرة.

    6. تحديد بيع الوحدة الواحدة: وتحديد معرفة الأسعار المنافسة: وهنا يجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية:
    من هم منافسيك.
    كم سعر بيع منتجاتهم المشابهة لمنتجاتكم.
    كم يبيعوا.
    هل سعر بيع منتجك جيد.




  9. #9
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    هذه مجموعه من دراسات الجدوى المجانيه لمجموعه من النشاطات التجاريه نزلت على موقع الغرفه التجاريه بجده


    وهي تشمل :

    ماكولات

    1. كافتيريا (أ) 9. مشروع الايس كريم

    2.كافتيريا (ب) 10. محل فطاير

    3. فرن تميس 11. محل شاورما

    4. كشك ايس كريم 12. مشرع مطعم ومقلى سمك

    5. محل سندوتشات روبيان 13. مشروع مطعم مأكولات هندية

    6. محل برجر 14. محل كباب بلدي

    7. كافتريا فئة-ج 15. كشك كوب الذرة

    8. كشك متخصص في بيع البطاطس


    مواد غذائية

    1. تعبئة حبوب 2. توزيع المواد الغذائية

    3.معصرة زيت سمسم



    تجاري

    1. بيع النباتات المنزلية 9. محل بيع عود وعطور

    2. محل الصواميل والبراغي 10 محل بيع مكيفات

    3.محل بيع بذور وأسمدة زراعية 11. محل بيع ملابس رجالية

    4. محل بيع جلديات 12. مشروع تسجيلات إسلامية

    5. محل بيع جوالات 13. معرض السجاد التركي

    6. محل بيع حيوانات أليفة 14. (معرض محل ديكور (أبواب أكورديون

    7. محل بيع دهانات ولوازمها 15. معرض موكيت وسجاد

    8. محل بيع عسل وسمن



    خدمات عامة

    1. محل تعبئة وبيع اسطوانات غاز 7. مركز لخدمة الطلاب

    2. محل تغليف هدايا 8. مركز للعناية بالرجل

    3. مركز تدريب المبادرين 9. مشروع الألياف الضوئية

    4. مركز خدمات حمامات سباحة 10 مغسلة ملابس

    5. مركز صيانة مكيف 11. مقهى إنترنت

    6. مركز لخدمات الكمبيوتر



    نوادي رياضية

    1.نادي تدريب فنون قتال 3. نادي صحي سيدات

    2.نادي حديد


    تأجير

    1. تأجير شاحنات نقل 3.صناديق الأمانات

    2. تأجير مكاتب إدارية جاهزة

    خدمات سيارت
    1. محل خدمة بطاريات سيارات 5. غيار زيت محركات

    2. مركز خدمات إطارات سيارات 6. ورشة سمكرة ودهان سيارات

    3. ورشة إصلاح ريديتر 7. ورشة ميكانيكا سيارات

    4. ورشة إصلاح شكمان



    سيدات وأعمال منزلية
    1. تغليف علب الملكة من المنزل 5. مشغل عباءات نسائية

    2. صناعة الكعك المنزلي 6. ورشة إصلاح شكمان

    3. كوفير نساء 7. معمل صنع حلوى القطن من المنزل

    4. مشغل خياطة ثياب نسائية 8. معمل لصناعة الثياب المنزلية


    مقاولات
    1. مقاول تركيبات خرسانة جاهزة 4. مقاول تركيبات خرسانة جاهزة

    2. معمل صناعة جبسيات 5. ممقاول خدمات عامه

    3. مقاول أسقف معدنية 6. ورشة عمل (البلوك) الطوب


    ورش صغيرة
    1. محطة تحلية مياه 7. معمل تشكيل الفلين


    2. مركز صيانة مكيف 8. محل نسخ مفاتيح


    3. مشروع تعبئة أحبار الطابعات 9. ورشة حدادة


    4. مشروع تعبئة السواك 10. ورشة طلاء معادن


    5. مصنع مكرونة 11. ورشة نجارة


    6. معصرة زيت سمسم



    اتمنى ان تستفيدوا منها ...

    ولا تنسونا من الدعاء وفقكم الله لخيري الدنيا والآخره


    التعديل الأخير تم بواسطة zayed all najjar; 24-06-2008، الساعة 03:30 PM سبب آخر: تصحيح


  10. #10
    Banned zayed all najjar is on a distinguished road
    تاريخ التسجيل
    Mar 2008
    المشاركات
    719

    مشروع الحلويات والبسكويت

    وصف المشروع:
    المشروع عبارة عن معمل صغير يقع ضمن المنزل ( مطبخ إضافي) ، ويختص يصناعة البسكويتات ، والكيك ، والبيتي فور ، وجميع أنواع المعجنات الخفيفه.
    على أن تتم جميع مراحل التصنيع داخل هذا المعمل من الخطوة الأولى الى نهاية العمليه والتي تنتهي بالتغليف والتعبئه.
    ماذا يحتاج المشروع ؟
    - فرن كهربائي خاص ( فرن الصامولي) إيطالي وتكلفته 65000 درهم
    - عدد 3 طاوله خاصه بالفرن زتحمل عدد 18 صينيه 3*1500=4500 درهم
    - عدد 54 صينيه خاصه بالطاولات 54*70= 3780 درهم
    - مكينة عجن ( عجانه ) ذات ( قدرين) السعر التقريبي 5000 درهم
    - مجموعة صواني وأدوات وقوالب ومضارب السعر التقريب 3000 درهم
    - عدد 2طاولات دورين استانلسستيل للتجهيز 2*1500= 3000
    - مكينة تغليف ( شرنك) 14000 درهم
    - أفلام تغليف 2000 درهم
    - علب كرتون مختلفة المقاسات مطبوعه أو ساده حسب الرغبه مثلاً: (17*20*10) (17*20*8) (20*20*8) (20*20*10) (22*22*10) (25*25*10) (25*25*8) (30*30*10) وسعرها التقريبي في حدود 80 هلله للعلبه الواحده كمتوسط سعري وعلى افتراض أننا نحتاج الى 5000 علبه منوعة المقاسات 4000 درهم
    - سياره فان صغير بلأقساط الشهريه قيمة كل قسط 1500
    - مواد أوليه وخامات 10000 درهم
    - دعايه وإعلان 5000 درهم
    العنصر البشري
    - يعتمد هذا المشروع اساسا على صاحبة المشروع أي أنها عنصر أساسي فيه ، وهي من تقوم بالعمل الرئيسي
    - عاملتان ( ممكن الاستعانه بعمالة البيت المنزليه وخاصة من عندها خبره أو يمكن الإعتماد عليها ) راتب شهرين بمعدل 2*1000= 2000 درهم
    - سائق راتب شهرين 1200*2=2400 درهم
    إجمالي التكاليف التقريبيه للمشروع ( تكاليف ثابته)
    120780 درهم ( +أو –) 5%
    التكاليف المتغيره للمشروع
    الرواتب 4400 على إفتراض تأمين راتب شهرين ( وذلك حتى يتحقق الدخل)
    كيف سيعمل المشروع
    - ستتم عملية التسويق الأولى من خلال الأهل ، الأصدقاء ، الأقارب ، الزميلات
    - يتم توزيع بروشور دعائي على منطقة المشروع
    - يتم عمل بروشور خاص للفنادق ، شركات ومؤسسات ومتعهدي التغذيه ، المطاعم ، صالات الأفراح والمناسبات ، محلات الكفي شوب وفي مرحلة متقدمه يمكن مخاطبة المدارس ومتعهدي المقاصف المدرسيه .
    نسبة الربح المتوقعه 45% حسب الأسعار السائده في السوق ( الحد الأدنى للربح)
    عدد12 سرير( تم احتساب عدد غرفتين نوم )ر مع كافة لوازمها 12*500=6000
    - عدد6 خزائن ملابس 6*280= 1680
    - عدد6 دواليب تخزين ( مدرجه)6*300=1800
    - عدد 2 سرير كبير مع تجهيزاته 1200
    - المطبخ تجهيزات اساسيه ( ثلاجه ، غساله ، فرن ، فرن ميكرويف )=4300
    - لوازم مطبخ ثانويه وتجهيزات 2000
    - لوازم غسيل وادوات نظافه وتجهيزات مختلفه 1500
    - دفعه + قيمة قسط شهري لسياره فان كيا (6000)
    - تكلفة استقدام 4 عاملات منزل ( مع امكانية نقل الكفاله)14000
    - تجهيز غرفة مكتب الاداريه ولوازمه 5000
    - راتب شهرين مقدم للعاملات بواقع 1000 درهم= 4000
    - راتب شهرين للإداريه 2500= 5000
    - إجمالي التكلفه التقريبيه= 109680 درهم
    - + 10%=120648
    - ـــ10% =98712




    مشروع التطريز


    وصف المشروع
    يمكن أن نقول إنه مشروع يقدم خدمات التطريز المتخصصه الخاصه والشخصيه بمعنى تلبية طلبات العملاء بشكل فردي مثلا تطريز العبارات او الاشكال او الرسومات على العبايات او (التي شيرت) او القبعات او الشناط او المفارش وقطع القماش ، كما يمكن للمشروع ايضا أن يقدم خدماته للمشاغل والمدارس ، ووكالات الدعايه والاعلان.

    يعتمد هذا المشروع أو لنقل المشغل الصغير الخاص على صاحبة المشروع ويفضل أن يكون لها خبر في مجال التطريز والتصميم ولها خبره في مجال الكمبيوتر والتصميم ، ولا يحتاج الا لشخص واحد او شخصان كحد أعلى ومن أجل تنفيذ الأعمال الكبيره.

    مكونات المشروع
    يتكون المشروع من مكنة تطريز متخصصه في مجال التطريز ( ليست مكنه عاديه) وغالبا ما يطلق عليها مكنه صناعيه وتعمل عن طريق ربطها بجهاز كمبيوتر لإرسال التصاميم عن طريقه مباشره الى المكينه وهي مختلفة الحجم فمنها من له وحدة رأس واحد او متعددة الرؤوس ويمكن أن يركب على الراس الواحد الى حد 15 لون في وقت واحد وفي مشروعنا هذا نتحدث عن المكنه ذات الرأس الواحد
    تكاليف المشروع
    - سعر مكنة التطريز ( رأس واحد) 35000 درهم
    - جهاز كمبيوتر مع ملحقاته4000 درهم
    - خامات لعمل عينات منوعه( خامات أقمشه منوعه ، جلود ، كابات ، تي شيرتات ، أوفرهولات ، عبايات، .......الخ ) 1000 درهم

    عمل المشروع
    ينطلق هذا المشروع من المنزل الخاص بمعنى أن عملية التسويق ستكون عملية ذاتيه وذلك عن طريق الاتصال المباشر بالمشاغل النسائيه سواء المشاغل التي يعمل بها رجال او المشاغل التي تعتمد على العماله النسائيه والتى عادة لاتملك مثل هذه المكائن وستكون هذه المشاغل من العملاء المستهدفين لصاحبة المشروع ، كذلك وكالات الدعايه والاعلان





    مشروع التعبئه والتغليف والتوزيع


    وصف للمشروع
    صناعة التعبئة والتغليف هي من الصناعات الهامه والمربحه والتي تدر عائد كبير وبتكلفة قليله لمن يملك راس مال محدود ، وتتركز على انتاج عبوات صغيره من فئة (ربع كيلو غرام)، ( نصف كيلو غرام) ، (1كيلو غرام) من كافة أنواع البقوليات ، المكسرات ، البهارات.
    مكونات المشروع
    يتكون المشروع من وحدتين
    وحدة الانتاج
    وهي الوحده التي تقوم بعملية التعبئة وتكون حسب امكانيات المستثمره اما ان تكون يدويه او ان يكون هناك مكنه تعبئة وتغليف اوتوماتيكيه ، والتعبئه اليدويه لاتحتاج أكثر من
    - ميزان الكتروني سعر الميزان الواحد في حدود 1500 درهم
    - مكينة تغليف ذات خاصية شفط الهواء من العبوه السعر 15000 درهم ( بديل أول يمكن الاستغناء عنه)
    - مكينة تغليف بلاستك ( نهاية طرفيه) عاديه وسعرها في حدود 1500 درهم
    - أكياس بلاستك ذات أحجام تكون مطبوع او ساده حسب الرغبه ( يتم تأمينها من مصانع البلاستك مباشره للحصول على سعر أفضل )
    - كراتين بنيه ( كرتون كرافت) ذات أحجام منوعه لوضع العبوات البلاستيكيه بداخلها، ويمكن طباعة الاسم التجاري عليها
    - طقم جاروف وزن ( استانلسستيل) 500 درهم
    - طاولات تجهيز ورص.
    - عدد 2 مكائن ترقيم لوضع تاريخ التعبئه على العبوه السعر في حدود 900 للمكنه الواحده
    وحدة التسويق
    وهي الوحده المعنيه بتسويق المنتج في شكله النهائي إما بلإتصال المباشر بالعملاء المتوقعين او توظيف مندوبات تسويق لتسويق المنتج ومتابعة الطلبيات علما بانه ومن الافضل عدم التوسع في توظيف مندوبات وخاصة في بدايات المشروع .
    - توفير سيارة فان ( بضاعه) وسعرها يمكن أن يكون في حدود 45000 درهم للسيار الكبيره
    أو 23000 درهم للفان الصغير ( وستكون بلأقساط)
    - السائق يجب أن يعرف جيدا منطقة او مناطق التوزيع المقصوده وذلك من اجل توصيل الطلبيات وحتى المساعده في عملية التوزيع ( ومن الافضل أن يمنح راتب + عموله في حدود 2%)
    هذا المشروع يحتاج الى عدد ثلاثة أشخاص في وحدة الانتاج ( صاحبة المشروع + عاملتان، يمكن الاستعانه بالعماله المنزليه) ، وحدة التوزيع نحتاج الى شخص واحد ( السائق المنزلي )

    يمكن البدء بمكنة تغليف وتعبئه ( فل أوتوماتك) وسعرها قرابة 250000 درهم( لمن تملك راس المال)
    يجب على المستثمره وخاصة من تملك راس مال محدود أن تقلص من التكلفه بقدر المستطاع ، ومن هذا المنطلق فإن هذا المشروع وامثاله يجب أن ينطلق من المنزل الخاص او المستودع أو حتى ( قراش السياره) ، وهذه هي المشاريع الناجحه والتي تدر عائد مرتفع ومخاطر الخساره فيها قليله جدا بل مستبعده ولكن بشرط الاصرار على النجاح وبذل كل السبل من أجله

    نسبة الربح المتوقعه 35% حسب أسعار السوق السائده






    مشاريع الكافي شوب


    تعتبر مشاريع الكافي شوب من المشاريع ذات التكلفه العاليه ولكن في المقابل فإن عوائدها تعتبر من العوائد المرتفعه بشرط أن يكون هناك مقدره على الإنفاق على عمليات التطوير والتحديث والابتكار وأن لايقف المشروع على تقديم الخدمه العاديه بل أن الابتكار والتطوير وأخذ زمام المبادره في خلق وابتكار خدمات غير تقليديه هي من يدعم مبدأ الربحيه في مثل هذه المشاريع ، وبالرغم من أن الكثير من هذه المشاريع والمنتشره بكثره تفشل في تحقيق الحد الأدنى من الارباح بل أن بعضها لايحقق حتى تكاليف التشغيل فان السبب الرئيسي يرجع الى أن المجتمع وخاصة الخليجي قد تعدى مرحله القبول بالخدمة العاديه ناهيك عن طلب المستخدم لأجواء مريحه وهادئه تجعله يستمتع بالوقت الذي يقضيه في الكوفي شوب ويجعل فرصة تكرار زيارته كبيره جدا، كذلك عملية الانفاق على المشروع فبعض المستثمرين يتوقف إنفاقه على المشروع بمجرد تشغيله ويرجع هذا الى عدم توفر المال اللازم للإنفاق عليه .
    تقسم مشاريع الكافي شوب حسب المستهدفين من المشروع الى:
    - مشاريع تستهدف الرجال فقط.
    - مشاريع تستهدف العوائل .
    - مشاريع تستهدف النساء فقط .
    كما تقسم مشاريع الكافي شوب حسب الخدمه المقدمه فيها الى :
    - مشاريع تقتصر على تقديم المشروبات بأنواعها وبعض المأكولات الخفيفه.
    - مشاريع تقدم المشروبات بأنواعها إضافة الى الوجبات الساخنه .
    - مشاريع تقدم كل ماسبق إضافة الى خدمة الأنترنت .
    ولعل من أهم الإضافات التي واكبت تطور محلات الكفي شوب لجميع المستهدفين هي تقديم كثير من الخدمات البسيطه والتي انعكست إيجابا على الدخل ومعدلات الارباح ومنها على سبيل المثال:
    1- التوسع في أنواع المشروبات( مشروبات حاره ، بارده ، عصائر ، مشروبات غازيه).
    2- تقديم وجبات تتراوح بين الوجبه الخفيفه البسيطه الى الوجبه الساخنه.
    3- الحلويات والمعجنات بأنواعا.
    4- خدمة تقديم ( المعسل ).
    5- خدمة الإنتر نت.
    6- خدمة البريد و الإتصالات ( خطوط تلفون+ صناديق بريد)
    7- خدمات التصوير والنسخ.
    8- خدمات تأجير مواقع بترينات( عرض فقط) خاصه بالشركات المتخصصه بـ :
    العطور
    ومستحضرات التجميل
    الإكسسوارات
    والهدايا والتحف
    الساعات والمجوهرات
    الجوالات واكسسواراتها
    الأحذيه والجلديات
    الورود
    9- خدمة كوافيره.
    10- توفير قسم خاص بالحضانه والعاب الأطفال.
    11- توفير كل مقومات الخدمة لإقامة الحفلات الخاصه (مولود جديد، عيد ميلاد ، نجاح ، عيد زواج ، إحتفال بخطبه، حفلات تعارف ، .....الخ ) وذلك بتجهيز مكان خاص .
    اساسيات المشروع.-
    لإقامة مثل هذه المشاريع نحتاج معرفه الأساسيات والتركيز عليها ومنها :
    - المساحات تتراوح بين( 400 متر مربع ) و ( 800 متر مربع) على الأقل باستثناء المشاريع التي نستهدف فيها الرجال فتكون في حدود الــ200 متر مربع
    - الموقع له اهمية كبيره بالنسبه لمثل هذا المشروع وبلأخص حينما نستهدف به الرجال ، اما النوعين الاخرين ( العوائل ، والنساء ) فالموقع له اهمية ثانويه حينما نوفر كل هذه الخدمات التي ذكرناها ، فمانقدمه سيكون الداعم الاساسي والرئيسي لجذب الزبائن .
    - الديكورات لها أهميه كبيره ويجب أن تكون ( فخمه وبسيطه في وقت واحد ) .
    - إدخال عنصر الماء والخضره في الموقع والتركيز على الأشجار والنباتات الطبيعيه ، والنوافير البسيطه والشلالات ذات الصوت العالي للماء.
    - الاعتناء باللون وبالضوء ومحاولة خلق تجانس بينهما لخلق اجواء من الراحة والطمأنينه .
    - الاهتمام بالتهويه الجيده وتجدد الهواء وخاصة المشاريع التي تقدم خدمة المعسل والمسموح فيها بالتدخين.
    - العنصر البشري من أهم مقومات المشروع ومن اهم اسباب نجاحه واستمراره ، يجب العنايه بهم وبتدريبهم وبمظهرهم الخاص من نظافه ولبس وغيره ، والمعدلات المتعارف عليها للخدمه في مثل هذا المشروع هو عامله واحده لكل 50 متر مربع ويرتفع العدد حسب الحاجه وملاحظات التشغيل.
    - النظافه النظافه النظافه من أهم الأمور التي يجب أن تؤخذ بجديه وبحرص وبدون أدنى تهاون ، كذلك عمليات الصيانه ومتابعتها ووضع جداول زمنيه لتنفيذها حتى وإن كانت الامور تسير على مايرام.
    تكاليف المشروع
    تعتبر التكاليف نسبيه في مثل هذه المشاريع والأفضل أن تكون هناك مقدره ماليه عاليه لمن تريد الاستثمار في مشاريع الكوفي شب ، ونظرا الى صعوبة تحديد مبلغ معين للمشروع فساحاول قدر الامكان ربط التكلفه بالمساحه وعليه يمكن للمستثمره تحديد حجم مشروعها .

    1- مشروع يقدم خدمه اساسيه فقط ( 700 درهم ) للمتر المربع ( على افتراض أن مساحة المشروع 100 متر مربع )
    2- مشروع يقدم خدمه اساسيه وخدمات إضافيه محدوده (1500 درهم ) ببمتر المربع ( على افتراض أن مساحة المشروع 400 متر مربع )

    3- مشروع يقدم مجموعة خدمات متكاملة ( مركز مثالي) ( 2300 درهم ) للمتر المربع الواحد على افتراض ان مساحة المشروع ( 600 متر مربع )





    صالون الأطفال


    في مجتمعنا فكرة تخصيص صوالين خاصه للأطفال فكره غير مجديه ولكن يمكن تعديل هذه الفكره على وجهين :
    الوجه الأول للمشروع :
    - أن تكون صاحبة المشروع لديها خبره عمليه في هذا المجال بمعنى أنها ستكون العنصر البشري الذي سيقوم بتقديم الخدمه للطفل
    - أن ينطلق ذا المشروع من المنزل الخاص وذلك بتخصيص غرفة وتعديلها لتصبح صالونا صغيرا .
    - يمكن الاستعانه بالعماله المنزليه في عمليات الترتيب والنظافه
    تكاليف المشروع:
    1- تعديل وديكور لغرفه بمساحة 4x
    وتشمل هذه التعديلات ، الكهرباء ، السباكه ، الأرضيات ، التكييف ، الإناره 4000درهم
    واجهة مرايه مع الأرفف والأدراج ، جلسه خلفيه ، تلفزيون ، فيديو 4500 درهم.
    كرسي متخصص ( نوعيه أوربيه ) مع ملحقاته 8000 درهم.
    أدوات ولوازم عاديه وكهربائيه منوعه لتقديم الخدمه 2000 درهم.
    الوجه الثاني للمشروع :
    أن تقدم هذه الخدمه ضمن مشروع صالون تجميل قائم ومجهز ، وهذا لايحتاج أكثر من ركن صغير ويمكن تجهيزه في حدود 8000 درهم .
    - تقوم العماله في صالون التجميل عاده بتقديم الخدمه للأطفال.





    مشروع طباعة كتاب

    تتسم عمليات طباعة الكتب بنوع من المخاطرة فلا مجال للخطاء أو المجازفة في مثل هذا النوع من الاستثمار و يلعب التخطيط والدراسة الجيدة دورا هاما في عملية النجاح لهذا المشروع .
    أساسيات الدخول في مجال النشر:
    اختيار مادة الكتاب
    وتأتي عن طريق عمل مسح جيد لنوعية الكتب المشابهه والمتواجده والمطروحه في السوق من جميع النواحي ولعل من أهمها نوعية الماده التي يناقشها الكتاب هل هي ( متخصصه ، عامه) ، بماذا يتميز هذا الكتاب الذي نرغب في أن ننشره ، وهل هذه الميزه تمنحه فرصه للمنافسه وميزه تنافسيه في سوق النشر ، هل نملك مقومات قويه لإخراج الماده العلميه او البحثيه في هذا الكتاب مثلا ( الأحصائيات ، الصور ، الرسوم البيانيه ، تعدد المراجع وتنوعها ) ثم لاننسى حاجة المجتمع لمثل هذا الكتاب وما يحتويه من ماده ، وهذا سينعكس وبشكل كبير على عملية التسعير .

    ومن الواجب أن ننبه أن الكتب التي تتمحور مواضيعها حول ( الطبخ ، الصحه ، الجمال ، الرشاقه ، الخياطه ، كاتلوجات الأزياء وموديلات الملابس ، المكياج ، التسريحات ) أصبحت كتب مستهلكه ولاينصح بالدخول في استثمار نشرها ويرجع السبب الى كثرتها ، وسيطرة دور النشر على سوقها سعرا وخدمه ( بمعنى آخر انعدام الفرصه التنافسيه للكتاب ).

    إخراج الكتاب
    اخراج الكتاب ووضعه في صيغة وشكل نهائي من حيث
    - اختيار العنوان
    - تصميم الغلاف ونوعيته ( التجليد ، الألوان )
    - حجم الكتاب
    - نوعية الورق المستخدم في الطباعه
    لها اكبر الاثر في تسويقه ولاتستغربي أختي الكريمه حينما تعلمي أن بعض الكتب يباع من أجل اسمه أو شكل غلافه والوانه او الشكل او الصوره التي على الغلاف ( فكما يقال ...للناس فيما يعشقون مذاهب) ، ويلاحظ هذا الامر وبشكل كبير في المعارض.

    الطباعه والتوزيع
    وهنا نأتي على القسم العملي في موضوع النشر فعادة إذا كانت مادة الكتاب من المواد المطلوبه فان الناشرين هم اصحاب المبادره حول تبني موضوعي الطباعه والتوزيع ، وياخذ المؤلف مبلغ مقطوع على الكتاب أو مبلغ ونسبه على المبيعات وهذا مايفضله عادة المؤلفين وينشده الناشرون.

    اما اذا كان المؤلف ينوي الدخول في معمعة الطباعه والتوزيع فقد تكون مرهقه في البدايه ولكن مع سير عملية الطباعه وبداية عمليات التسويق فان الامر يصبح روتينيا ويحتاج الى الاصرار على الوصول الى الهدف وتكريس الجهد لتوزيع هذا الكتاب ، ومن سيختار هذه الطريقه عليه الاعداد منذ البدايه لعملية تسويقيه ووضع خطه مدروسه تبتدي من عملية أخذ الطلبات الى طريقة توصيل هذه الطلبيات مرورا بعملية التحصيل واصدار الفواتير ومتابعة المبيعات.

    التكاليف
    تعتمد التكاليف وبشكل كبير على التالي:
    - حجم الكتاب
    - نوع الورق ( 60جرام ، 70 جرام ، 80 جرام ) ( ياباني ، أوربي ، اندونوسي ) ( مطفي ، لميع ) ( ورق كوشيه ، ورق عادي )...وكثير من المواصفات الهامة الأخرى.
    - نوع الغلاف ( غلاف عادي ، سميك) ، ( مع سلوفان ، بدون سلوفان) ( مع بصمه ، بدون بصمه ) .
    - نوعية التجليد ( غراء مع دبوس ) ، ( تجليد فاخر ).
    - عملية فرز الألوان وتكون ضروريه في حالة وجود ( صور ) ، رسوم بيانيه ) .
    وما يحدد التكلفه النهائيه للكتاب هو عدد النسخ فالسعر مع العدد يتناسبان تناسبا عكسيا بمعنى انه كلما زاد عدد النسخ المطلوبه من الكتاب كلما إنخفضت تكلفة الكتاب .

    نصائح عامه
    - يجب دراسة الموضوع بجديه وإنتقاء مادة الكتاب بكل حرص .
    - لاتترددي في القبول في حال تبني أي دار نشر لعملية الطباعه والتوزيع لكتابك ( طبعا مع الحرص على الحصول على اكبر عائد ممكن وذلك عن طريق التفاوض المباشر وتجنب التعامل مع السماسره )
    - في حالة اختيار طباعة الكتاب على حسابك الخاص يجب اختيار المطبعه المناسبه والتي لها سمعه جيده في مجال طباعة الكتب اكرر طباعة الكتب وليست الطباعه العاديه ، وللتأكد من هذا يجب طلب عينات من الطباعه النهائيه من ارشيف المطبعه.
    - الفخامه شئ جيد في الكتاب سواء من ناحية الورق او التغليف او الاخراج ولكن يجب ان يطبق مبدأ الاقتصاد في التكاليف دون الاضرار بالمنتج فالمبالغه في اظهار الكتاب تنعكس سلبا على سعره بالزياده.
    - في حالة احتواء الكتاب على صور يجب ان تكون صور واضحه وعالية الوضوح والاستعانه في عمليات اخراجها بمحترفين قدر الامكان.
    - عدم الاندفاع وراء اغراء انخفاض السعر في حالة طباعة كميات كبيره والاكتفاء بكميات الحد الادنى وتكون عادة في حدود 5000 نسخه لنتمكن من توزيعها ، ويمكن اعادة عملية الطباعه كطبعه ثانيه وثالثه ....الخ.
    - الموزع في سوق الكتب هو من يحدد كيفية التعامل المالي مع المؤلف وتسير
    العمليه الماليه غالبا كالتالي:
    1- تصدر فاتوره مفتوحه لنقطة التوزيع( مكتبه ، قرطاسيه ، سوبر ماركت ، .....الخ ) ويتفق على أن تكون المحاسبه اسبوعيه او نصف شهريه او شهريه
    2- يتابع المحصل نقاط التوزيع وذلك من اجل تحصيل قيم النسخ المباعه وتزويد هذه النقاط بالمزيد من النسخ

    إجراءات وزارة الثقافه و الإعلام
    يجب مراعاة الحصول على ترخيص من وزارة الثقافه والاعلام على عملية الطباعه وتتم هذه العمليه بكل سهولة ويسر حيث يطلب من المؤلف عدد ثلاث نسخ من مادة الكتاب ، ويتم اصدار الترخيص عادة بعد ثلاثة ايام .
    كذلك يجب الحصول على رقم تصنيف من مكتبة الملك فهد ويتم الحصول على هذا التصنيف بعد تعبئة استماره خاصه ترسل بالفاكس ويتم الرد فورا ، ويفضل تزويد المكتبه بعدد ست نسخ من المؤلف بعد الانتهاء من طباعته


    أي مشروع وكما قلت سابقا ينطلق من المنزل هو مشروع مبارك بمشيئة الله ، وستكون المخاطره فيه محدوده جدا ومشروع المشغل المنزلي مشروع رائع اذا توفرت فيه ادني مقومات النجاح أما ماذا يحتاج مشروعك فيمكن تلخيص احتياجاته فيما يلي.
    - مكنة خياطه صناعيه يمكن أن تقوم بعدة عمليات في وقت واحد ( الخياطه العاديه ، الشك ، التطريز ،.....الخ ) وهذه متوفره بأنواع كثيره وينصح بالنوع ( الياباني او النوع الأوربي ) وتكلفتها تكون في حدود 5000 درهم كحد أدنى يضاف اليها بعض الملحقات في حدود 2000 درهم الإجمالي 7000 درهم )
    - مجموعة مقصات منوعه + أدوات تفصيل ( 700 درهم )
    - طاولة قص ( طاولة تفصيل ) ( 200 درهم)
    - مكبس بخار كهربائي ( 500 درهم )
    - مجموعة خيوط منوعه + خرز + اكسسوارات خياطه ( 2000 درهم )
    - تكاليف تجهيز المشغل ( مكيفات+ تمديدات كهربائيه + جلسه مخصصه لإستقبال العملاء + تجهيز غرفه لإقامة العامله) (4000 درهم)
    - تكاليف استقدام العامله كالتالي:
    2000 درهم رسوم استقدام
    3000 ( قيمة تذكرة سفر مانيلا - المملكه+ اجرة مكتب الاستقدام بالفلبين )
    50 كشف طبي
    100 رسوم مكتب العمل
    1500 رسوم الإقامه
    800 رسوم تعقيب واستخراج الإقامه وتأشيرة الاستقدام
    الإجمالي 21850 درهم
    وهذا المبلغ قابل للزياده في حالة زيادة المعدات والأدوات .





    مشروع تصنيع الشموع


    بالرغم من اننا ننظر الى الشموع على أنها منتج بسيط ويمكن تصنيعه إلا أن المشكله لاتكمن في عملية التصنيع بل في عملية التسويق والمنافسه، وخاصة إذا علمنا أن اسواقنا( الخليجيه) تحتوي على أصناف كثيره وانواع عديده من الشموع فمن شمع الاضاءه العادي الى شموع الإضاءه المعطر بمختلف الاحجام والألوان وأشكال وبأسعار رخيصه جدا وهذا يجعل الدخول في مجال التصنيع غير مجدي بل و يعد مخاطرة كبيره ،بل أن هناك كثير من الشركات الأجنبيه تعرض تبني منتجاتها وبشروط ميسره وخاصة الشركات الصينيه ،والكوريه ، كما أن بعض وكلاء الشركات المصنعه ( فى الاسواق الخليجيه) لأنواع الشموع يمنحون المسوقين ووكلاء التوزيع كثير من العروض والميزات والتخفيضات والتسهيلات الماليه رغبة منهم في تسويق منتجاتهم.

    من كل هذا أنصح بعدم الاستثمار في هذا المشروع وذلك لإنعدام جدواه الإقتصاديه.
    ملاحظه:
    ( تقدر تكلفة إنشاء مصنع صغير لانتاج الشموع 150 طن سنويا بـ (45000 دولار))
    هذه تشمل قيمة المكن ، القوالب والتجهيزات الخاصصه بالمكن .






    مشغل صغير


    فكرة المشغل الصغير فكره رائعه ، فهو يتيح المرونه لخلق الأفكار وتنمية الهوايات فكم لاحظنا أن هناك منتجات غاية في الجمال والروعه والاتقان إنطلقت من مشاغل وورش صغيره ، بل ان الواحده منا قد تجد فيها الشئ الذي يستهويها ويجذبها ولا تجده في الماركات العالميه او المنتجات المشهوره وللأسف تنساق الكثيرات منا ورائها وذلك من أجل الأسم فقط.

    مايهم هنا أختي الكريمه هي المهاره أي أنه كلما كانت صاحبة هذا المشغل ماهره ، ولديها الهوايه كلما كان المشروع ناجح ، والبدايات عادة وأكون صريحة معك تكون محبطه ؟! وهذا الواقع وقد يكون مصدر الإحباط أقرب المقربين لك ، ولكن ثقي تماما أن من ينتهج هذا النهج ليس الإ غيورا اما انه لايمتلك الخبره الفنيه التي أخرجت هذا المنتج او المنتجات أو أن المنتج قد أخذ لبه بمعني انه يتمنى أن يمتلكه وماهي الا صوره من صور الغيره .

    ماذا نستطيع أن نقدم من مشغل متواضع ؟
    صدقيني أختي الكريمه هناك الكثير الكثير الذي نستطيع تقديمه من خلال هذا المشغل ، ولو أمعنت ودققت النظر في كثير من المعروضات التي نشاهدها في السوق وننساق ورائها لوجدتها من البساطه بحيث أن من تملك أدنى خبره في مجال الخياطه والتطريز قادره على القيام بعمل أفضل منها وهذا ما اسميه ، وبإمكانيات غاية في البساطه.
    ومن أهم مانستطيع القيام به على مستوى هذا المشغل:
    - عمليات ضبط المقاسات .
    - عمليات التطريز الإضافيه على ملابس مسبقة الصنع.
    - عمليات الشك ( خرز، ترتر ،استرايب ،.......وأي اضافات أخرى يمكن أن تحتاجها العميله.
    - عمليات الترميم ، اعادة صياغة اخراج منتج جاهز.
    - تصنيع اكسسوارات الأفراح ( قبعات ، والطرح ، والجونتيات ).
    - إعادة صبغ(الجلديات) وخاصة جلديات الأفراح وتزيينها بحيث تتوائم مع فساتين الفرح او فساتين المناسبات الأخرى.
    - صناعة الشنط ، والمقلميات( القماش ) وتزيينها.
    هذا من ناحية المشغل
    أما من ناحية تخصيص ركن مناسب يجهز بطريقه جيده لأستقبال وعرض إبداعات بعض الأخوات فهذا شئ ممتاز ،واقترح أن يكون هناك استقطاع لنسبه معينه من قيمة هذا المنتج بعد البيع لرسوم عرض ، ولعل من الواجب عليك في هذه الحاله أن تقومي شخصيا بالترويج لمثل هذه الفكره ، وتشجيع من تملك الموهبه على عرض اعمالها أو حتى خبراتها ولو بالمشاركه وحتما ستجدين من يلبي دعوتك خاصة من كانت ظروفها الماليه لاتؤهلها لفتح محل خاص ، وهذه سمه اساسيه في مايعرف بالمشاريع التعاونيه .
    ولعل من أهم مايجب أن تستقطبيه من المنتجات مايلي:
    - أعمال النسيج و الكروشيه المختلفه.
    - اعمال الخزف والفخار .
    - الرسم بانواعه ، وعلى كافة الخامات.
    - طباعة ( السلكسكرين ) على الزجاجيات ، الأقمشه ، الكاسات ، التيشيرتات....الخ
    ماذا تحتاجين:
    - تكاليف تجهيز مشغل صغير متكامل ( 10000 درهم).
    - جهازكمبيوتر+ طابعه ليزر ملونه + مستلزمات أخرى ( أوراق ، أحبار)( لأعمال تصميم وطباعة الكروت ) ( 4000 درهم )
    - أرفف عرض وبترينات مساحة 16 متر مربع (4000 درهم)[إختياريه]
    المشروع ناجح وخاصة اننا مقدمين على اجازه تعقبها اجازة رمضان وكلا الاجازتين تكثر فيهما المناسبات ناهيك عن أوقات الفراغ والتي توفر الوقت لعملية الابداع والاستفاده منه بإنتاج شئ مفيد ونافع يدر علينا عائد مستمر.
    اتمنى أن تكون الصوره واضحه وان تساعد هذه الفكره على التوجه الصحيح.





    تأجيرفساتين أفراح


    تمهيد:
    يكثر الطلب على فساتين الأفراح في مواسم الإجازات ، وتحرص كما نعرف العروس أن تظهر بمظهر رائع وأن يكون فستانها مميزا ، وتحول الظروف الماليه القاسيه في كثير من الأحيان دون أن يكون في مقدور العروس وأهلها شراء فستان زفاف يليق بهذه المناسبه.

    وبالرغم من أن الكثير من الأمهات يعمدن الى الإستدانه وتحميل أنفسهن عبء ديون كبيره من أجل هذه المناسبه وخاصة حينما يتعلق الأمر بموضوع فستان الزفاف فإنهن لايمانعن من الإعلان عن بيعه بعد إنتهاء المناسبه ، وتحفل صفحات الإعلانات بمثل هذه النوعيه منها ومن يتصفح الجرائد الخاصه بلإعلانات والتي توزع وعلى نطاق واسع يجد هذا الكم الهائل من هذه الاعلانات ، أو لعل بعض من نعرف من الصديقات قمن بعرض فساتين زفافهن او فساتين زفاف بناتهن للبيع أو للإيجار ولكن بصفة فرديه.

    وفي المقابل نجد أن الكثير من الأهالي لايمانعون وعلى راسهم العروس طبعا من عملية إستئجار فستان زفاف يليق بهذه المناسبه ولايمانعن في ان يكون الايجار مرتفعا نوعا ما وذلك حسب النوعيه والفخامه في مقابل توفير قيمة الفستان وذلك من أجل شراء بعض المستلزمات الضروريه الاخرى.

    فكرة المشروع:
    تقوم فكرة المشروع على توفير خدمة تأجير فساتين الافراح بمختلف المستويات ، وبموديلات مختلفه ، ولعل أهم الخطوات التي يجب على المستثمره القيام بها تتلخص فيما ياتي:
    - تقوم بتتبع إعلانات بيع الفساتين في الصحف المتخصصه بلإعلان.
    - تقوم بلإتصال بصديقاتها ومعارفها لمعرفة من منهن لديها فستان فرح ولديها رغبة في بيعه.
    - القيام بمعاينة الفستان من ناحية القماش ، الموديل ، المقاس ، الإكسسوار الخاص به ، فترة استخدامه ،ويأتي السعر في نهاية المطاف .
    - بعد اتمام عمليات الشراء تقوم المستثمره بإرساله الى المغسله لتنظيفه.
    - بعد أن يتم تنظيفه تتم عملية تفقده وإضافة أي اكسسوار يساعد على إظهاره بمظهر ممتاز.
    - وضع رقم خاص بهذا الفستان وتصنيفه .
    - وضع سعر ايجار يتناسب مع القيمه ، وعدم المبالغه فيه ومراعاة الأهالي ذوي الدخول المحدوده أو العرائس ذوات الظروف الخاصه.
    ماذا يحتاج المشروع:
    - مكان مجهز مثلا ( غرفه من غرف المنزل مساحه في حدود 20 متر مربع )، تشمل ( بارتشن في إحدى الزوايا لعملية القياس ) ( 200 درهم سعودي ) ، وتجهز الغرفه بحوامل للتعليق في حدود 16 متر طولي ( 1500 درهم سعودي )، إضافة الى التكييف والاناره ومكتب صغير. ( 1500 درهم )
    - مكنة خياطه عاديه مع ادواتها ( 900 درهم )
    - مستلزمات خياطه ( خرز ، ترتر ، استرايب ، ورود ، خيوط منوعه ، اكسسوارات مختلفه ،..........الخ ) (1000 درهم )
    - بروشور يضم معلوات كامله عن هذه الخدمه وتفاصيلها مع العنوان الكامب ( 1500 درهم )
    - اعلانات في صحف الإعلان مثل ( الوسيله ) [ إعلانها مجاني ](الإعلانات المبوبه)

    رأس المال الخاص بشراء الفساتين المستخدمه يعتمد على عدد المشاركات في المشروع وهو لن يتجاوز الــ ( 50000 درهم سعودي ) ويمكن إدخال أي خدمات أخرى ضمن هذا المشروع حسب مايرينه المشاركات في المشروع وحسب مايحتاجه المجتمع الذي يعشن فيه .





    زخرفة وتزيين الخزف


    هذا المشروع الصغير جيد لمن تملك موهبة الرسم وإجادة الزخرفه ولديها خبره جيده في مجال الألوان أو أنها تستطيع التعلم بشكل سريع عن طريق الكتب والممارسه .
    - قومي بجوله في معامل صناعة الفخار المنتشره ، والتي تؤمن لك جميع الاشكال تقريبا في صورتها البدائيه ، كما ان بعض المعامل تؤمن طلبك الخاص والشكل الذي تريدينه.
    - حاولي الحصول على مجموع صغيره في البدايه ، وباشكال منوعه .
    - الخبره في مجال تجهيز الفخاريات مهمه ، ويمكن الحصول عليها من الزميلات ، الكتب ، افلام الفيديو المنتشره في المكتبات ولعل ام مراحل التجيز : الصنفره ، دهانات الاساس ، عملية التشكيل والرسم .
    ماذا يحتاج المشروع:
    - عينات منوعه ومختلفة الأشكال من الخزف المصنع ( في حدود 500 درهم )
    - الوان خاصه بالخزف والسيراميك ،أو حتى أصباغ المنازل والمخصصه لأعمال الدهان والتعتيق ، ولاتنسين الأساس والذي يستخدم قبل الدهان النهائي ، وحاولي استخدام اللون الابيض دائما ، كذلك المعاجين الجاهزه والتي يمكن أن تستخدم في إضفاء نوع من التشكيل أو البروز ويفضل شراء هذه الألوان من المحلات المتخصصه بالبويات وتجنب الشراء من المكتبات لانها ستكون مرتفعة السعر ( 1000) [ يفضل شراء العبوات الكبيره ] .
    - فرش ، وسكاكين معجون ، أوراق صنفره ذات مقاسات متعدده ( 200 درهم )
    - كمبرسر تلوين كهربائي ويسمى ( أير برش ) ويستخدم في عمليات التلوين ، ويعطيك خيارات كثيره وذلك من خلال تعدد رؤوس الرش والملحقات المختلفه والتي تأتي معه ( يتراوح سعره بين 700 الى 1200 درهم ) وتجدينه لدي ( مكتبة المكتبه ، أو مكتبة جرير ) ، أو ( في محلات العدد والأدوات الصناعية المتخصصه ، وينصح بأي نوع أوربي أو ياباني ، وسعره في حدود 1800 درهم ).

    كيف سيعمل المشروع.
    بعد ان انتهينا من مراحل التصنيع واصبح بين ايدينا منج جاهز للتسويق اقترح اتباع احدى الطرق الاتيه:
    - عمل كتالوج بسيط عباره عن صور ملتقطه للمنتجات والتسويق من خلاله ، اما تسويق شخصي او عن طريق مندوبات.
    - عرضه على محلات بيع التحف والهدايا ، او المحلات المتخصصه في بيع الورود والفازات ، محلات بيع الديكور والاثاث المنزلي والستائر.

    هذا المشروع مشروع بسيط أنصح بإنطلاقه من المنزل وذلك لعده اسباب اهمها عدم تحمل تكاليف فتح محل ومصاريف طائله ، الاشراف المباشر على المشروع منك .......

    منقول للفائده بناء على طلب الاخوه والاخوات وان شاء الله بيكون فيه افكار يوميه حول دراسات الجدوى الاقتصاديه ومن يوجد لديه اي فكره غير مكتمله أرجو ان يطرحها وان شاء الله كلنا ما بنقصر ويااه




موضوع مغلق
صفحة 1 من 3 1 2 3 الأخيرةالأخيرة

معلومات الموضوع

الأعضاء الذين يشاهدون هذا الموضوع

الذين يشاهدون الموضوع الآن: 0 (0 من الأعضاء و 0 زائر)

     

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك